为增强营销中心各部门的协作、服务、团结、忠诚和奉献意识，促进部门相互之间的配合，提升职能部门为业务部门的后勤服务支持工作。结合一季度会议主题“戳痛点、解难点、找焦点”，提升各级管理人员发现问题、解决问题的能力，强化管理层的领导力和执行力，打造和谐、高效、合力的专业团队，形成带团队出绩效的良好局面。特制定围绕“忠诚、服务、协作、奉献、精进、务实”六个方面开展拓展训练，提高管理人员的综合素质、能力水平和业务实操技能，促进目标任务和绩效结果的达成与提升。

主题一：破冰——团队融合，士气大振

       4月17日上午08:30，参加拓展培训人员乘坐大巴准时出发前往拓展基地。到达目的地后，拓展队伍分成三队，并通过各小组的一番头脑风暴，产生了各富特色的团队队名和朗朗上口的团队口号。伴随着“长城队”、“飞虎队”、“小猪佩奇”多个个性鲜明团队的组成，在充满豪情壮志、嘹亮的口号下，拓展训练活动拉开了序幕。个个项目充满挑战，各队队员集思广益，团结协作，用思考、汗水在同心协力中成功完成挑战，共同分享了成功的喜悦和挑战的激情。

主题二：盲人摸象——分析、发现、解决问题能力

       培养团队成员主动沟通的意识，体验有效沟通渠道和沟通方法；培养团队成员系统化思考能力，关注局部到关注整体的战略提升；让大家知道团队之间加强合作的重要性，提升主动合作意识，体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

主题三：盗梦空间——理逻辑、分层次、理思路

       多层问题，逐层分析，找关联的焦点；执行效率，已经预见到结果的情冴下，高效的团队执行力是迈向胜利的最后一级台阶；跨部门沟通，打破设定的小组限制，全员沟通商讨，信息全面、思路清晰；体验领导，风格不同特质的人负责统筹全局，会产生丌同的执行策略，最终影响项目结果；创新思维，特殊环境下的未知任务，需要有打破固有思维的勇气不方法。

主题四：地雷阵——培养团队奉献、忠诚、协作、配合的精神

       培养自我牺牲奉献，为团队找方法，找出路，解决问题；沟通的有序性，有效沟通。基本工作流程的建立及组织计划的重要性。

主题五：挑战150——跨部门的高效协作，完成不可能的任务

       各团队在150秒内接受一系列看似难以完成的挑战。调整心态与竞技能力的培养，培养团队精诚合作与同甘共苦的精神。

       在活动过程中，团队成员们充分地体会到了团队信任、有效沟通、换位思考、合理组织、领导力、执行力和团队协作等和工作息息相关的管理意识。一天的团队建设活动让大家感慨良多，收获颇丰。它拉近了彼此的距离，推倒了部门之间的墙。使大家认识到了彼此信任、团队合作和善于创新、对提高工作效率、增进各部门沟通协调以及提高执行力各部门绩效结果等起到了积极的促进作用。