7月11日-14日，成都倍特药业集团2019年第二季度营销工作会议在双流基地顺利召开。本次会议以“厘清思路、统一思想、敢打敢拼、合规自律”为主题，通过全体会议和分组讨论等形式，系统分析总结了上半年营销工作情况，对下半年营销工作计划进行了全面讨论和详细部署。集团董事长、总裁苏忠海出席全体会议并作重要讲话，总部各职能部门、分（子）公司部门以上负责人参加全体会议，营销中心各部门相关人员参加全程会议。

7月11日，倍特药业集团来自全国各销售战线的营销精英们齐聚成都。当天下午，各省区总监、经理，以及市场部、医学部和销售支持相关人员围绕大会内容率先进行了会前研讨和培训学习。

会议现场

“夏至三庚数头伏”。7月12日，恰逢我国农历“三伏天”的“入伏”第一天。在前日凉爽透彻的大雨洗礼后，“入伏”当日的成都天气变得格外清新宜人。12日上午8时30分，本次营销大会全体会议在双流基地综合楼四楼大会议室拉开帷幕，会议由集团副总裁周俊主持。

集团董事长、总裁苏忠海讲话

会议伊始，苏忠海董事长首先发表重要讲话，对集团营销工作进行了工作部署和提出了具体的工作要求。他从行业热点出发，仔细研判了过去一年来，医药行业变革给企业带来的机遇和挑战，并从内外形势两个方面详尽分析了企业目前工作中存在的利弊得失，企业进行营销变革的必要性和重要性。他勉励大家总结经验教训，发挥好优势，积极应对挑战，利用市场机会推动营销工作不断向前发展。讲话中，苏总带领大家共同回顾了自去年同期集团召开“遵义会议”以来，集团以“模式多元、掌控终端”为抓手，大力推进营销模式转型和组织机构变革的相关情况。他生动形象地指出，集团目前正处于变革发展的关键时期，就像攀登高峰时的爬坡阶段，行百里者半九十，前方的路还很艰苦，需要全体同仁加倍努力，戮力前行！围绕公司发展战略，苏总还提出了关于建立新营销模式的一些重要思考和发展策略，为全体营销将士指明了下一步征战方向。

参会人员聆听苏总讲话

最后，苏总结合集团情况和未来工作安排，向大家提出了具体工作要求：1、市场一线要以销售结果为导向，抢抓市场机遇，做到对市场机会的快速、敏捷反应；2、后勤保障支持体系要以市场为中心，做到“管理”无边界，要将服务延伸至市场一线，保障市场营销工作的顺利推进；3、工作原则方面，要以集团企业文化为基础，时刻遵循倍特药业“担当、进取、诚信、感恩”的核心价值观，工作中切实履行“布置工作说标准，请示工作说方案，汇报工作说结果，总结工作说得失”的工作原则。同时，他告诫大家，要珍惜公司来之不易的发展成果，各项工作均要遵章守纪、合法合规进行，共同推动公司持续保持高质量发展。

随后，第一营销中心、第二营销中心、原料药销售中心负责人分别就各中心上半年工作情况和三季度工作计划进行了现场工作汇报。相关负责人通过列举各项具体数据，详细总结了上半年营销工作开展情况，深入剖析了工作中存在的问题，并积极探寻突破口，争取在三季度营销工作中取得更好成绩。

12日下午，集团人力资源部、市场准入部负责人分别围绕人力资源工作安排和市场准入相关内容进行了现场工作沟通。人力资源部将从人才队伍建设、组织架构完善等方面助力集团营销工作。市场准入部也将积极发挥在市场准入工作方面专业优势，为集团营销工作提供有力支持和保障。

为加强集团法制建设，强化营销工作合规自律，大会特别邀请到成都市公安局高新分局经侦大队陈大队长和赵警官为全体营销人员开展了相关法制教育，提升全员知法、守法、用法的法律意识，为集团营销工作保持合法合规经营保驾护航。

结合会议主题，大会还邀请到合规管理专家何志坚讲师为大家开展了合规管理培训。同时，集团法务负责人也围绕“合同要素及需要重点关注事项”进行了相关法务培训。

当天会议议程安排十分紧密，会议一直持续至12日夜间。在源源不断的知识补给下，整天会议下来，与会人员依旧精神奕奕，大家踊跃参与互动提问，争取将会议内容问到细处，落到实处！

7月13日-14日，营销中心各部门就各自相关工作进行了分组总结和讨论，并对三季度营销计划进行了分解安排。

会议现场

集团第二季度营销工作会议已顺利落幕，这是一次承上启下的重要会议。在集团营销模式变革的第一个年份里，集团上下同心协力，克服了市场环境变化和模式变革带来的种种困难，最终以稳健增长的不俗业绩为集团营销工作交上了一份优秀答卷。

回顾过往，我们披荆斩棘，变革途中不断成长、快速发展；着眼当下，我们上下同心，剑指目标继续开疆拓土、扩大战果；举目未来，我们信心百倍，坚定信念必将成就全球领先药企！

大变革蕴含大机会，全体同仁团结一致，把握现在，必能决胜未来！