7月15日，经过长达近一周的培训和会议，成都倍特药业集团2018年二季度营销工作会暨《企业组织变革管理与思想文化建设》培训在贵州遵义圆满闭幕（以下简称“会议”或“遵义会议”）。该会议的成功举行标志着成都倍特药业集团正式开启了营销模式转型的新纪元。本次会议以“专业精细、同心同力、进取创新”为主题，会议主要分为《企业组织变革管理与思想文化建设》培训和二季度营销工作会两大部分，由集团人力资源部陈荣科总监主持，集团董事长苏忠海携部分高管团队全程出席会议，两大营销中心的各级领导及各事业部骨干人员、部分职能部门领导和骨干员工近100人参会。

       7月11日，会议特别邀请到美国CIIS大学管理博导、核心教授，哈佛大学领导力专家，清华、北大EMBA客座教授唐荣明先生为大家讲授《企业组织变革管理与思想文化建设》课程。通过对专业理念、世界著名企业组织变革案例的学习和对我公司变革管理障碍的实践性梳理，为后期会议的顺利推进奠定了坚实的思想基础。通过培训，全体与会人员在思想上达成了高度的一致，纷纷表示将结合各自岗位以实际行动坚定拥抱和支持变革，并将在返岗后积极为所在的团队传达正能量，务求在成都倍特药业集团的发展变革时期实现“上下同欲，左右同步”，希望每一个人都能积极融入到倍特药业征战未来的冠军团队打造中。唐荣明教授对我司核心团队给予了高度的评价，感叹这样的队伍一定能以最快的速度赢取企业组织变革的巨大成功。

       7月12日，2018年二季度营销工作会正式拉开序幕，苏忠海董事长发表了重要的开幕致辞。他讲到，十年雄关真如铁、而今迈步从头越，倍特药业的今天，是全体倍特人、全体倍特营销人不断进取、艰苦奋斗出来的！他指出，在外部“医改”、“药改”、“体改”的大背景下，我们现有的营销和支持体系已不足以支撑公司的快速发展，内外环境的变化迫使我们必须进行营销模式的转型，由单一的粗放式招商向精细化招商、自营模式、混合型，最终实现模式多元，掌控终端的战略目的。但也要清晰的认识到，本次营销模式转型是“扩张性的提升”，而非“颠覆性的改变”。我们要尊重历史，对过去的贡献和成绩给予充分的肯定，但同时也要有改革的勇气和容错的胸怀，秉持“开放、共享、包容”的心态，更加重视研发，加快新产品投放，通过打通、穿透的方式，不断完善和加强整个系统的建设和整合，努力开创公司发展的新局面。任何人不能以任何形式阻碍公司改革的推进！他强调，有全体员工的殷切的期望和坚强决心，有团结而有力的高管团队，有已有销售团队的大力支持，有新进员工为倍特注入大量新的力量源泉，倍特药业第二次营销模式转型必定能够取得成功！

       在本次会议期间，公司正式宣布了营销组织机构调整和人事任命等重大决策事项，新履职人员发表了履职讲话，营销中心各事业部总结了二季度销售工作完成情况以及存在的问题，制定了第三季度的营销工作重点。新成立的第二营销中心、商务部、OTC部和电商事业部负责人也就下一阶段工作规划和思路进行了汇报。行政、人事、财务、信息及各营销职能部门也相继颁布各管理相关规定及制度。针对跨系统、跨部门需要解决的问题，营销中心各事业部与各职能部门进行了充分的沟通，并制定了解决的方案和措施。

       7月15日，会议圆满结束。苏忠海董事长发表了重要的讲话，充分肯定了本次会议的意义。他讲到，这是一次团结的大会，也是一次胜利的大会！在成都倍特药业发展史上具有里程碑的意义！通过本次会议，我们的团队真正实现了“上下同心、左右同步，统一思想、统一认识”。立足实际，充分契合了倍特药业现阶段所面临的挑战和机遇，同时也确定了指导公司下一阶段营销工作的方针路线。他再次强调，历史上的“遵义会议”是中国共产党生死攸关的转折点，标志着党从幼稚走向成熟，我们的“遵义会议”同样标志着成都倍特药业集团从不成熟走向了成熟。希望每位员工都能跟上公司快速发展的步伐，以公司利益为重，立足长远、着眼未来，不忘初心、砥砺前行，共同开创倍特药业更加美好的明天！